AVANCES EN LA ORGANIZACIÓN

PLAN DE NEGOCIOS

Seguimos trabajando en el diseño del Plan de negocios de la CCC, que será la base para articular la futura gestión de la entidad.

¿Cuál es la estructura básica del plan de negocios?

El plan de negocios incluye los siguientes puntos:

a) Análisis del sector y de los competidores

b) Análisis del mercado y de los potenciales asociados y clientes

c) El modelo de negocio de la Cooperativa con sus principales ventajas y desventajas

d) Estrategia Comercial

e) Estrategia de servicios

f) Análisis económico-financiero que describa las fuentes de financiamiento de la CCC

g) Una sección dedicada a la organización propiamente del negocio y al equipo de personas que lo conforman

h) Riesgos a los que se enfrentará la nueva entidad

Este proyecto articula la puesta en servicio de la entidad en las localidades de Necochea, Tres Arroyos y Lobería.

Próximamente gestionaremos una reunión con el área específica del Banco Central, a fin de iniciar las conversaciones destinadas a recoger recomendaciones y verificar las pautas de su diseño y una vez concluida esta etapa, efectuar la presentación para gestionar la autorización correspondiente.

COMISIONES DE TRABAJO

Las comisiones de trabajo, creadas en el ámbito de la Comisión Promotora, están comenzando a diseñar sus planes de acción.

Hoy compartimos información referida a la Comisión de Producción y Desarrollo, coordinada por el Dr. Carlos A. Veiga.

COMISIÓN DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO

Esta comisión será integrada con el mayor número posible de miembros que se inscriban luego de una convocatoria pública, pero tendrá su base, ya consolidada, de un representante de las siguientes instituciones:

Subsecretaría de la Producción de la Municipalidad de Necochea

Cámara Comercial e Industrial de Necochea y Quequén

Universidad Nacional del Centro, subsede Quequén

Instituto Superior Formación Docente y Técnica Nº 31

Instituto de Formación y Capacitación Cooperativa y Empresaria

Asociación Río Quequén

PLAN TENTATIVO DE TRABAJO

· Cuando se encuentre habilitado el local de la CCC, estimado en poco más de un mes, convocar a disertantes de los sectores productivos y económicos de la ciudad (agro, industria, turismo, comercio, etc.) a desarrollar charlas abiertas al público para pensar el desarrollo local en un mediano y largo plazo.

· Gestionar cursos de capacitación, en lo posible gratuitos, para promover una mayor comprensión de los temas a tratar.

· Invitar a los sectores económicos de la región a presentar proyectos de producción para pequeñas empresas y emprendedores que en futuro puedan ser sujetos de crédito.

· Invitar a la Municipalidad a plantear la posibilidad de pequeñas obras de infraestructura (pavimento, agua potable, iluminación, cloacas, etc.) que se realicen por el sistema de convenios municipio y vecinos que puedan ser financiados en el futuro por la CCC.

· Promover la discusión de un plan de desarrollo regional, superando las divergencias políticas y sectoriales, que defina nuestro futuro para los próximos veinte años.

LUGAR DE REUNIÓN

Se realizarán reuniones preliminares de trabajo en el IFC, pero las reuniones formales y con horarios y días a convenir se llevarán a cabo una vez

EDIFICIO DE LA CAJA DE CRÉDITO

EDIFICIO PARA LA CAJA DE CRÉDITO COOPERATIVA

Muy avanzada se encuentra la construcción del edificio donde funcionará la futura Caja de Crédito Cooperativa del Sudeste.

De acuerdo al plan de obras en curso, es posible suponer que estará disponible sobre fines de Abril, cuando en día a definir, se procederá a presentarlo a los socios fundadores y comunidad en general.

Este importante aporte, a cargo de la Usina Popular Cooperativa, forma parte de la red de compromisos que entidades intermedias de Necochea, Tres Arroyos y Lobería vienen asumiendo para concretar la puesta en marcha de esta nueva entidad cooperativa.

CREACIÓN DE COMISIONES ASESORAS

VISTO que es necesario que este Consejo de Administración tenga el asesoramiento de los asociados en proyectos que hacen al desarrollo de la comunidad, y

CONSIDERANDO que la participación de los asociados redundará en el afianzamiento del espíritu cooperativo que generó el proyecto de la Caja de Crédito Cooperativa;

que dicha participación debe ser abierta a todos los que quieran colaborar;

que es necesario dividir la tarea en comisiones que desarrollen temas específicos y que reporten al Consejo de Administración sus conclusiones;

que esta tarea debe ser supervisada por los Consejeros que actuarán de nexo entre las comisiones y el Consejo de Administración;

El Consejo de Administración RESUELVE:

Art. 1) Créanse seis Comisiones de participación de los asociados con la denominación y atribuciones que se detallan a continuación:

• Comisión de gestión: desarrollará todos los proyectos que tiendan a la excelencia en la atención de los servicios, mantendrá una estrecha relación con todos los asociados facilitando su pertenencia a la cooperativa, estudiará los métodos que permitan optimizar la organización interna y analizará la certificación de normas internacionales.
• Comisión de producción y desarrollo: promoverá la presentación de proyectos sujetos a crédito, guiará a los postulantes en la concreción del proyecto y elevará al Consejo de Administración su opinión para su eventual aprobación o rechazo. Concretado el crédito supervisará que las metas propuestas se cumplan y propondrá cambios cuando existan problemas. Analizará, también, los proyectos de obras comunitarias o públicas que requiera financiación.
• Comisión de cultura y educación cooperativa: trabajará sobre proyectos culturales que hagan trascender la función social de la cooperativa y realizará cursos para afianzar el criterio de cooperación entre los asociados.
• Comisión de medio ambiente y calidad de vida: trabajará sobre proyectos que propendan a un Municipio Saludable, sobre las necesidades sanitarias de la población en su área de influencia y sobre el mejoramiento de la atención de la salud por parte del sector público.
• Comisión de relaciones institucionales y promoción. Tendrá la misión de mantener constante relación con las instituciones que adhieran al proyecto en sus inicios y la de ampliar la base de consenso en la sociedad mediante tareas de promoción y propaganda que produzcan la incorporación de nuevos asociados y de mayor cantidad de instituciones adheridas.
• Comisión de la juventud y de la formación de líderes: tendrá a su cargo la relación con grupos juveniles con el objeto de inculcar en ellos los principios cooperativos y de formar nuevos líderes para producir el recambio generacional futuro.

Art. 2) Se abrirá un registro público para que los asociados se inscriban en las comisiones que deseen, con total amplitud de criterios.

Art. 3) Del listado de inscriptos en cada comisión el Consejo elegirá un Encargado quien será el responsable de citar a las reuniones, labrar actas de los temas tratados y establecer la relación con el Consejo. Este Encargado será refrendado o reemplazado anualmente por resolución del Consejo.

Art. 4) Los Consejeros Titulares tendrán a su cargo la supervisión de la tarea de las comisiones y actuarán como nexo entre las mismas y el Consejo de Administración. Cada Consejero será Supervisor de una o más comisiones según determine el Consejo de Administración luego de la constitución de las mismas.

Art. 5) Las Comisiones elevarán a través de su Supervisor y en forma trimestral un informe de sus actuaciones y los Encargados podrán ser citados a reuniones del Consejo de Administración para temas de su incumbencia en las que tendrán voz pero no voto.

Art. 6) Regístrese y archívese.

Necochea, 1 de marzo de 2010